用部门进行的一次调查表明：大多数雇员认为微软公司是该行业的最佳工作场所之一。正是由于微软公司建立了一套让人才脱颖而出和优秀人才组成的组织和机制，才使微软公司在这个竞争激烈的行业中能始终保持领先地位。

微软推崇"能力第一，只用聪明人"的用人方针，使企业摆脱学历和门第的桎梏，量才适用。为使每个员工能够尽情发挥才智，发掘每个员工的才能和潜力，微软还建立了交叉培训和岗位定期轮换制度，使员工有更多的发展机会，并使员工常对工作抱有新鲜感，以利于发挥他们的才智。另外，微软还推行晋升机会留留并奖励人才，使微软公司拥有了一大批优秀的人才。微软也因此成为了世界的三大集团之一。

要留住精英真的很难吗？其实答案很简单：只要你肯重用精英，重奖精英，对精英的工作予以充分的肯定。

“我们最重要的方针是：选择最优秀、最肯干的人进公司，尊重员工人格，并给予他们充分的自由，让他们自己证明自己。

对于那些才华横溢的精英，千万不要将他牢拴在一棵树上。那样做，会使他们对工作失去兴趣，以致跳槽。正确的做法是为他提供工作保障，让其充分发挥自己的工作才能，可以身兼数职，这不仅可以满足他对兴趣工作的追求，又使原工作业绩不受影响。

杰出的管理者对下属的工作情况、思想状况、是非观念、人生大事等方面应及时掌握，经常鼓励他们战胜困难，对他们的成绩充分肯定。精英们的工作、家庭遇到难题，情绪总会波动并表现出来，或许你的帮助并不能完全解决问题，但只要想到，员工也会心满意足。

作为一名优秀管理者，你必须给员工找最适合他们的工作环境，任何一个到微软园区参观的人都会感到，那里的气氛与众不同。在那里，你只觉得象是到了一个优美的花园，更确切的说是到了一所大学中一样。园内高耸的松树林将微软和外界隔开，如此宽松的环境让路人羡慕不已，让员工们更加努力的为公司工作。

一个公司能有几个精英？对于这些英才，管理者也就只能在高薪留人的基础上，为他们创造良好的工作环境，工作氛围，以及充分发展他们能力的机会，在他们面前最好也不要摆老板架子。

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